La industria tecnológica es una de las más dinámicas y en constante evolución en todo el mundo, por lo tanto,  entrevistar perfiles de IT puede ser un desafío debido a la complejidad de las habilidades técnicas y la gran cantidad de conocimientos específicos que se requieren para desempeñarse en este campo. En efecto el proceso de selección debe ser riguroso para garantizar la calidad y la excelencia en el trabajo. A continuación, compartimos algunas de las mejores prácticas para entrevistar candidatos para posiciones de tecnologia.

Antes de comenzar a entrevistar candidatos es importante comprender las habilidades técnicas que se necesitan para el trabajo en cuestión, armar un check list para validar con el candidato sus skills, seniority, etc. Esto permitirá identificar los candidatos que mejor se ajusten al puesto y al equipo de trabajo.

Antes de la entrevista, es importante revisar cuidadosamente el currículum del candidato para comprender su experiencia, habilidades y logros. Esto permitirá hacer preguntas específicas y relevantes durante la entrevista.

Definí cuales son las competencias necesarias para el desarrollo eficiente de la posición ya que, además de los skills técnicos, evaluar las habilidades blandas del candidato es igualmente importante para el exito del trabajo. En este sentido y para posiciones de Management se recomienda utilizar técnicas de entrevista por competencia y aplicar preguntas situacionales y de comportamiento, las cuales pueden ser una herramienta efectiva para evaluar cómo el candidato manejaría situaciones específicas en el trabajo. Ademas te permitirá evaluar su pensamiento crítico y sus habilidades para resolver problemas. Sumado a esto, es importante analizar la capacidad de aprender rápidamente, de trabajar bajo presión y la capacidad de adaptarse a cambios tecnológicos.

En su gran mayoría los perfiles IT llegan a una instancia de entrevista a partir de un proceso de hunting, motivo por el cual, si lograste atraer su candidatura te recomendamos que seas preciso y concreto durante la entrevista. Asegúrate de hacer preguntas específicas sobre las habilidades técnicas y la experiencia del candidato; podes solicitar ejemplos concretos de proyectos en los que hayan trabajado, tipo y tecnologias utilizadas para tal fin y hacer preguntas sobre sus herramientas y tecnologías de preferencia.

Es recomendable realizar pruebas técnicas para evaluar las habilidades y conocimientos del candidato. En efecto, se sugiere programar el dia y hora para realizar un test en tiempo real idealmente -compartiendo pantalla- junto al evaluador, para otorgarle una mayor credibilidad al resultado y a su vez,evaluar cómo piensan y cómo abordan los problemas técnicos. Esto puede incluir pruebas de codificación, resolución de problemas y simulaciones de situaciones reales del trabajo.

Durante la entrevista asegúrate de ser honesto con el candidato sobre lo que se espera de su rol,  las oportunidades de crecimiento y la cultura de la empresa. Asimismo, podes brindarle un feedback sobre cuales fueron sus puntos mas fuertes durante la entrevista y brindarle sugerencias para una siguiente instancia. Además, es muy valioso comentarle como continuaran las siguientes fases del proceso en caso de avance o no avance. No obstante, cuando la empresa no aplique una política de comunicación con el candidato en caso de ser desestimado del proceso, de igual manera, podes hacerle una mención respecto a los tiempos que manejaras para volver a ponerte en contacto para avanzar; de esta forma el candidato podra estimar cómo ha sido su participación en el proceso y evitar falsas expectativas. 

Conclusión

La selección de candidatos para puestos tecnológicos requiere un proceso riguroso y completo para garantizar la calidad y la excelencia en el trabajo. Las mejores prácticas incluyen comprender los skills técnicos necesarios, realizar una revisión exhaustiva del currículum, aplicar challenge en tiempo real, considerar las habilidades blandas; hacer preguntas situacionales y de comportamiento; así como también brindarle información pertinente al candidato en cuanto al proceso.

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